Parcours Management Chef d'équipe à l'ère de l'IA avec WAYS Academy

Objectifs pédagogiques

Définir quel est son nouveau rôle, quelles sont ses missions et quelles qualités il doit incarner.
Ajuster sa posture et faire preuve de courage managérial tant dans la fermeté que dans l’ouverture
Réaliser un prompte de qualité avec une IA générative de texte
Utiliser l'IA pour prioriser ses tâches, définir des objectifs, définir des plans d'action
Préparer une réunion avec l'IA et lui faire générer le compte rendu.
Générer une illustration avec l'IA afin d'illustrer ses communications (image pure, schéma, carte mentale,...)
Animer une réunion d'équipe
Comprendre le principe de territoire de responsabilité et éviter de prendre des singes.
Dire non tout en préservant la relation
Maitriser les styles de management pour créer les conditions de la réussite
recadrer sans casser la relation.
Féliciter et capitaliser sur les réussites.
Conduire des entretiens bilan
Comprendre les leviers de la motivation
Organiser ses actions managériales sur une année.
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Module 1 - S'organiser et communiquer
• Des règles pour mieux communiquer
• Comprendre les rôles et responsabilités d’un Manager
• L'art du prompt
• Prioriser l'activité
• Préparer une réunion d'équipe avec l'IA et l'animer
Module 2 - Adapter son management à l'individu.
• Fixer des objectifs CADRÉS
• S'adapter à la situation et utiliser un style de management approprié
• Rédiger ses comptes rendu d'entretiens en s'appuyant sur l'IA
Module 4 - Le juste équilibre entre fermeté et ouverture
• Recadrer
• Féliciter
• Annoncer une décision difficile / Dire NON sans altérer la relation
Module 4 - Comprendre la motivation
• Conduire des entretiens bilan
• Comprendre la motivation
• Organiser ses actions managériales dans l’année
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