ENCADRER UNE EQUIPE A L'ERE DE L'IA avec WAYS Academy

Objectifs pédagogiques

Comprendre les rôles clés du manager : identifier les 4 responsabilités fondamentales et les questions à se poser avant tout entretien.
Maîtriser les styles de management : adapter son approche en fonction des situations pour une délégation efficace
Utiliser l’IA pour optimiser le management : découvrir et exploiter des outils d’intelligence artificielle pour planifier, suivre et motiver vos équipes
Donner du CAP et du CADRE : fixer des objectifs clairs tout en maintenant un climat de confiance
Gérer les interactions avec assurance : recadrer, féliciter et donner du feedback constructif sans nuire à la relation
Accompagner le changement : comprendre les réactions émotionnelles des équipes face au changement et ajuster votre posture en conséquence
Capitaliser sur les réussites : transformer les succès individuels en leviers collectifs de performance
Définir une stratégie managériale durable : intégrer l’IA et les pratiques managériales modernes pour pérenniser votre impact
Voir plus Voir moins

Module 1 - Les fondamentaux du management et du leadership
• Des règles pour mieux communiquer
• Les 4 rôles essentiels du manager : Identifier les responsabilités clés (stratège, coach, gestionnaire, médiateur). Questions à se poser avant chaque interaction managériale.
• Fixer le CAP et le CADRE : Donner du sens aux missions confiées. Définir des objectifs clairs et motivants pour l'équipe.
• Atelier pratique : Analyser une situation managériale concrète et définir des actions adaptées.
Module 2 - Mobiliser avec les outils d’intelligence artificielle
• Découvrir l’IA appliquée au management : Introduction à des outils comme Trello, ChatGPT, Monday.com, ... pour déléguer et suivre les tâches. Automatiser les suivis et les feedbacks.
• Motiver en fonction des profils : Appliquer les styles de management situationnel (directif, persuasif, participatif, délégatif).
• Atelier pratique : Simulation de délégation assistée par un outil IA.
Module 3 - Communication managériale et gestion des émotions
• Communiquer avec impact : Les clés pour recadrer sans démotiver. Féliciter et capitaliser sur les réussites.
• Accompagner le changement : Comprendre la courbe des émotions liée au changement. Adapter son discours et sa posture pour soutenir les collaborateurs.
• Atelier pratique : Exercices de recadrage et de feedback à l’aide d’outils numériques (sondages IA, analyses comportementales).
Module 4 - Suivi, stratégie et vision managériale
• Suivre efficacement les performances : Techniques pour maintenir la motivation sur le long terme. Utiliser l’IA pour visualiser les progrès et anticiper les besoins.
• Développer une stratégie managériale durable : Élaborer un plan d’action intégrant les outils technologiques et les principes managériaux modernes.
• Atelier pratique : Planification d’une stratégie managériale personnalisée avec intégration des outils d’IA.
• Synthèse et conclusion Partage des retours d’expérience et des plans d’action individuels. Distribution des supports de formation numériques pour approfondir les apprentissages.
Voir plus Voir moins