Accompagnement stratégique QVCT avec Risch Conseil

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux stratégiques de la QVCT.

Identifier les priorités organisationnelles liées à la qualité de vie au travail.

Diagnostiquer les facteurs de risques psychosociaux et organisationnels.

Construire une feuille de route QVCT réaliste et adaptée à leur structure.

Engager les équipes autour d’une démarche participative et durable.

Définir des actions concrètes, mesurables et compatibles avec le terrain.

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Accueil des apprenants
• Présentation du formateur et du déroulé de la journée

• Recueil des attentes, du contexte et des besoins spécifiques de l’organisation

• Rappel des objectifs et du cadre de travail

Module 1 – Comprendre les enjeux QVCT aujourd’hui
• Définition et périmètre de la QVCT (textes, obligations, évolutions récentes)

• Différence entre QVT, QVCT et prévention des risques

• Pourquoi la QVCT est un levier stratégique (performance, fidélisation, attractivité)

• Analyse de cas réels dans le médico-social, les services, le domicile

Module 2 – Diagnostic flash QVCT de votre structure
• Analyse collective des difficultés actuelles

• Identification des risques : surcharge, organisation, communication, coordination

• Repérage des signaux faibles (absentéisme, turn-over, tensions équipes / familles)

• Lecture des forces existantes et ressources internes mobilisables

Module 3 – Structurer une démarche QVCT efficace
• Construire une feuille de route claire et progressive

• Fixer des priorités réalistes : ce qui est faisable immédiatement / à moyen terme

• Définir des actions concrètes (organisation, communication, pratiques managériales)

• Intégration de la QVCT dans le management quotidien

Module 4 – Mobiliser les équipes et instaurer une dynamique durable
• Techniques pour engager les collaborateurs dans la démarche

• Communication interne : comment donner du sens ?

• Rituels efficaces pour maintenir la dynamique (réunions QVCT, indicateurs, suivi)

• Prévenir les résistances et accompagner le changement

Module 5 – Construction du plan d’action personnalisé
• Co-construction du plan d’action QVCT de la structure

• Définition des indicateurs de suivi

• Outils de pilotage simples et applicables immédiatement

• Synthèse et recommandations finales

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