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L'exigence au service de la performance durable

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L'exigence au service de la performance durable avec KODENS

Développer une exigence motivante

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À l'appui de neurosciences (rôle de l'insula) et d'outils concrets (kit de cartes, guide pratique), les participants apprennent à formuler une exigence de manière motivante et stimulante. Cette approche favorise l'engagement immédiat et l'efficacité opérationnelle des équipes sur le terrain.

À propos de cette formation

Lyon

> 850€ HT

1 jour

4 heures

Action de formation

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

Taux de satisfaction à froid : 8 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Impact à 3 mois : 74%

Note générale de la formation

38%

63%

4 votants

2026

Date de création

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Objectifs pédagogiques

Démontrer les corrélations entre les postures managériales et la performance durable de l'équipe.

Identifier ses propres biais cognitifs et fausses croyances liés à l'exigence managériale via un auto-diagnostic.

Appliquer les leviers de la sécurité psychologique pour instaurer un cadre de travail juste.

Formuler des exigences motivantes en transformant la pression d'enjeu en plaisir du jeu

Contenu de la formation

Module 1 : Fondamentaux de la performance et posture

L'équation de la performance : identifier les acteurs et leurs responsabilités.
Le management comme levier opérationnel : passer du "but" au "moyen".
Arbitrage et positionnement : trouver l'équilibre dans la relation managériale

Module 2 : Psychologie et mécanismes de l'exigence

Auto-évaluation : identification des biais cognitifs et fausses croyances (Questionnaire).
Neurosciences appliquées : comprendre le rôle de l'insula et les mécanismes de stress lors de la fixation d'objectifs.
Sécurité psychologique : instaurer un cadre équitable et protecteur.

Module 3 : Mise en pratique et outils de pilotage

Transformer la contrainte : passer de la pression au plaisir pour rendre l'exigence stimulante
Atelier pratique : Formulation d'exigences opérationnelles avec une approche motivante
Présentation des outils post-formation

Parmi les formateurs

Eric CIERZNIEWSKI

Consultant-Formateur et Auteur, je mets 18 ans d'expérience terrain et de conseil au service de votre performance. Expert en approche systémique et en management hybride, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes pour transformer les défis relationnels en leviers de croissance. Mon approche : des outils concrets pour manager avec lucidité, exigence et humanité.

L'organisme de formation

KODENS

Transformer l'imprévu en croissance

Découvrir KODENS

Public concerné

Responsables Opérationnels, Managers de proximité

Prérequis

Aucun prérequis spécifique.

Conditions d'accès

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous invitons à contacter notre Référent Handicap pour étudier les adaptations nécessaires.

Capacité

5 à 15 places

Délai d'accès

10 jours

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Formateur Expert en Management et Performance

Ressources pédagogiques

Méthodes : Utilisation de la méthode active (Cycle de Kolb) favorisant l'expérience et la réflexivité.
Moyens techniques : Salle équipée, Paperboard et écran digital (fournis par le client).
Supports : Remise d'une synthèse d'évaluation des fausses croyances, d'un support digital « Comment agir face aux biais de l’exigence » et d'un guide pratique pour fixer l'exigence.

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