Manager des équipes intergénérationnelles (génération X, génération Y, GenZ…) sans tomber dans les clichés avec Skill Impact

Objectifs pédagogiques

Manager des équipes intergénérationnelles en tenant compte des individus plutôt que des stéréotypes
Adapter leurs pratiques managériales à la diversité des parcours, attentes et modes de fonctionnement
Favoriser la coopération et la transmission des compétences entre générations
Prévenir les incompréhensions et tensions liées aux différences de repères
Renforcer la performance collective et l’engagement des équipes
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Comprendre la diversité générationnelle sans stéréotypes
• Repères sur les générations X, Y, Z : apports et limites
• Risques liés aux clichés et aux biais générationnels
• Facteurs clés : parcours, métiers, contextes et expériences
Identifier les leviers d’engagement individuels
• Motivations, attentes et besoins professionnels
• Rapport au travail, à l’autorité, au temps et au collectif
• Prise en compte des trajectoires individuelles
Adapter ses pratiques managériales
• Communication managériale adaptée et inclusive
• Organisation du travail et modes de collaboration
• Reconnaissance, feedback et développement des compétences
Favoriser la coopération intergénérationnelle
• Transmission des savoirs et mentorat croisé
• Capitalisation des compétences et apprentissages collectifs
• Prévention et gestion des incompréhensions et tensions
Ancrer des pratiques managériales inclusives
• Auto-diagnostic de ses pratiques
• Identification des leviers d’amélioration
• Élaboration d’un plan d’actions managérial
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