Quelles leçons de ressources humaines tirer des Jeux Olympiques qui arrivent à Paris en 2024 ? Les entraîneurs sportifs ont beaucoup à nous apprendre de la gestion des compétences. Comment faire des JO une vrai chance pour la gestion des compétences dans votre entreprise ?
Leaders efficaces, ils guident leurs équipes vers leurs objectifs, dans un esprit de communication et d’accompagnement individualisé. Si l’empathie leur est indispensable, l’adaptabilité aussi. Comment s’inspirer de leurs talents ?
Identifier les besoins en compétences de vos athlètes
Savez-vous comment, les entraîneurs identifient les besoins en compétences des athlètes olympiques ? En adoptant une approche à la fois holistique du sport, et individuelle du ou de la sportive. Tout est dit ! Pour qu’un athlète performe aux JO, il faut analyser son “job” par le menu. Alors autant s’en inspirer pour la gestion des compétences dans votre entreprise.
Quelles sont les compétences nécessaires ? Vitesse ? Endurance ? Force ? Stratégie ?
C’est à l’aune de ces besoins que le coach évalue ensuite ses performances actuelles. En inspectant ses précédents résultats sportifs, bien sûr, mais aussi en proposant des exercices.
C’est là tout le rôle de vos évaluations de compétences.
L’entraîneur ne s’arrête cependant pas là. Discuter avec l’athlète permet également de mesurer sa perception de ses forces et de ses faiblesses. C’est le moment d’enregistrer ses besoins en termes de confiance : sur quelle compétence manque-t-il d’assurance ? Ce sentiment est-il justifié ? Les compétences mentales, comme la gestion du stress, comptent tout autant que les compétences techniques ou tactiques.
Identifier le besoin en compétences d’un sportif, c’est aussi consulter des experts. Les préparateurs physiques et les psychologues sont des spécialistes qui ont un point de vue intéressant sur les compétences de l’athlète.
À votre niveau, vous pouvez aussi prendre l’avis des managers, qui maîtrisent les performances et les compétences de leurs équipes. Les psychologues du travail savent aussi évaluer des aptitudes et des traits de personnalité utiles à votre plan de développement professionnel. Enfin, les experts techniques peuvent fournir des informations importantes pour la bonne réussite des missions de l’employé.
Reste enfin le plan de formation de l’athlète, qui doit être détaillé sur le plan théorique, tout en contenant de nombreux exercices pratiques. Avec vos employés aussi, les simulations, les jeux de rôle, le peer training et les formations croisées sont indispensables.
Il convient que ce plan soit flexible et ajustable. Votre athlète / apprenant peut s’améliorer plus vite ou plus lentement que prévu.
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Renforcer la gestion des compétences de votre entreprise avec les JO
Et si vous deveniez un entraîneur professionnel dans votre stratégie de développement des compétences ?
Tirer parti des JO pour booster l’esprit d’équipe dans votre entreprise
Il n’a échappé à aucun gestionnaire de RH ou de formations que les JO font référence depuis des siècles quand on parle de travail d’équipe.
La réussite des équipes sportives, mais aussi de l’événement en lui-même dépendent de la capacité des parties prenantes à travailler main dans la main.
La collaboration et la résolution des problèmes interpersonnels occupent donc le cœur de la démarche.
Vos collaborateurs sont sûrement intéressés par les JO, de près ou de loin. Une bonne façon de les engager consiste donc à leur proposer une adaptation des JO à votre échelle.
Et comme l’esprit d’équipe ne naît pas par simple évocation, quoi de mieux que d’organiser vos propres jeux ? Au programme : collaboration, écoute, solidarité, esprit d’écosystème et interdépendance des talents individuels.
Cet événement peut aussi promouvoir les valeurs olympiques indispensables à la bonne ambiance au travail : respect, équité, solidarité, excellence.
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Leadership : proposer un style olympique à vos managers
Les athlètes olympiques marquent souvent la presse par leur leadership sur le terrain. À cette aura s’ajoute souvent une aisance manifeste avec le public, et parfois même avec la presse. Les gestionnaires de compétences peuvent utiliser ces rôles modes dans leur approche du management.
Nombre de managers manquent parfois d’un style pour s’affirmer avec leurs équipes.
N’hésitez pas à leur proposer des exercices de simulation pour les mettre dans la peau d’entraîneurs ou de mentors face à des athlètes olympiques.
L’idée n’est pas de les transformer en dictateurs de vestiaires, mais bien de montrer l’apport des deux parties.
Le leader fournit des conseils tactiques et techniques, mais aussi un soutien émotionnel. Il inspire et motive son équipe d’athlètes. En échange, les sportifs développent et perfectionnent leurs compétences pour atteindre un haut niveau de compétences.
Gestion du stress et de la pression en mode compétition, s’inspirer des JO pour la gestion des compétences de votre entreprise
Qui de mieux placé qu’un athlète olympique pour parler de stress ? Les employés en manque d’outil pour gérer sainement leur anxiété au travail peuvent s’inspirer de l’exemple de ces sportifs. Habitués à des délais serrés et à une forte pression médiatique, les athlètes savent qu’ils ne peuvent pas se passer d’entraînement en la matière. De quoi valider symboliquement les formations de gestion du stress auprès de vos équipes.
Par ailleurs, le secret de la réussite d’un sportif ou de l’organisation des JO réside notamment dans une planification minutieuse, doublée d’une allocation raisonnée des ressources.
La coordination des comités olympiques est par exemple indispensable pour bien programmer les entraînements, les déplacements, l’hébergement et le financement.
Ce modèle peut encourager les apprenants à perfectionner leurs compétences en gestion du temps et des ressources.
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