MMC cycle court IE avec RESEAU MOTIVAL

Objectifs pédagogiques

Vendre efficacement les décisions et les orientations de la direction, en leur donnant du sens aux yeux de ses collaborateurs.
Proposer à chacun de ses collaborateurs l’accompagnement de sa montée en compétences pour garantir sa réussite et son accomplissement personnel.
Générer et entretenir, voire relancer, la motivation et l’ambition de chacun de ses collaborateurs.
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Maîtriser sa posture personnelle et les techniques de communication appliquées au management.
• Savoir différencier les postures de responsable hiérarchique et de coach.
• Mieux se connaître pour adapter sa posture et s’adapter individuellement aux collaborateurs à coacher.
• Maîtriser les techniques de communication permettant de « vendre » des idées.
• Piloter les objectifs en coach plus qu’en chef.
Animer la motivation individuelle et collective
• Maîtriser les techniques d’animation quotidiennes générant la motivation individuelle.
• Créer une ambiance d'équipe dans laquelle tout le monde veut avancer dans le même sens.
• Animer les regroupements de l’équipe en assurant la cohésion d’équipe, le partage d’expérience et la motivation individuelle.
• Enthousiasmer son équipe par l'organisation et l'animation de Drills.
Accompagner le changement de ses collaborateurs dans leur posture et leurs manières.
• Comment sortir des individus de leur zone de confort pour qu’ils s’adaptent aux évolutions importantes du comportement des agriculteurs ?
• Identifier, comprendre et s'adapter aux différentes réactions des individus face aux changements.
• Proposer à chaque collaborateur le plan de marche adapté à sa propre cinétique dans la courbe du changement.
Accompagner les collaborateurs jusque sur le terrain de l'action.
• Elaborer un plan d’accompagnement pour garantir le « grandissement » des collaborateurs.
• Réussir à « faire faire » sans « faire soi-même » une fois rendus ensemble au cœur de l’action lors des accompagnements terrain.
• Maîtriser les techniques de briefing et débriefing entre 2 accompagnements, leviers essentiels de réussite du coaching terrain.
• Les comportements du coach pendant et après les visites.
• Les méthodes clés pour faire de chaque accompagnement un moteur essentiel de la motivation et du développement des compétences.
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