Devenir un manager responsable

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les fondements de la RSE
• Intégrer la RSE dans la prise de décision managériale
• Promouvoir une culture d’entreprise responsable
• Explorer des stratégies pour sensibiliser et mobiliser les équipes autour des valeurs de la RSE

Contenu de la formation

• Introduction
• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Émergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
• Jour 1 - Identifier les liens entre le management et la RSE
• ✅ 1 - Connaitre et comprendre les principes et les enjeux de la RSE
• Décrire les thématiques centrales couvertes par la RSE : apporter une définition claire et concrète de la RSE et du moyen d’atteindre des objectifs vertueux de fonctionnement environnementaux et sociaux
• • Connaitre les définitions et concepts
• • Comprendre les origines et les réglementations de la RSE
• Les enjeux et bénéfices de la mise en place de la RSE au sein des entreprises, et la mise à niveau des collaborateurs sur ce positionnement
• • Identifier les enjeux de la RSE pour une entreprise
• • Avoir une vision d’ensemble des différents référentiels
• • Savoir décrire les différents piliers de la RSE
• • Expliquer concrètement en quoi consiste la RSE en entreprise
• Activité brainstorming : Identifier et répertorier les enjeux et les défis de la RSE
• ✅ 2 – Maitriser les engagements RSE de son entreprise
• • Connaître la démarche responsable de son entreprise tant au niveau de l’environnement qu’au niveau social/sociétal
• • Maîtriser les offres (produits, services) de son entreprise, et en particulier, sur le plan, d’une part, des modalités RSE de leur élaboration, et d’autre part, des bénéfices RSE qu’elles apportent aux clients
• Activité : Participer au Jeu collaboratif Objectif RSE – Faire ensemble 2023 Jeu coopératif pour découvrir et s’approprier les cibles des ODD.
• ✅ 3 – Créer les liens entre la démarche RSE de son entreprise et le management de ses équipes
• • Mesurer l’impact de la RSE dans le monde du travail
• • Identifier l’intérêt d’intégrer la RSE à son management d’équipe
• • S’intéresser à la dimension sociétale de son management
• • Lier RSE et engagement
• Activité brainstorming : Créer la parfaite recette du management responsable et trouver les 7 ingrédients
• Jour 2 - Repenser son management pour opter pour un management plus collaboratif
• ✅ 1 - Réviser les évolutions du rôle du manager au regard de la RSE
• • Intégrer le management « responsable » en appliquant de nouveaux modes de prise de décision et de nouvelles postures avec les équipes
• • Adopter le rôle du manager dans le pilotage de la démarche RSE
• Activité : Créer le portrait-robot du manager responsable
• ✅ 2 - Faire adhérer son équipe aux engagements de la RSE
• • Partager les orientations stratégiques et les engagements RSE de l’entreprise, ainsi que les enjeux et les impacts futurs de cette démarche
• • Engager son équipe, faire prendre conscience de l’importance de la contribution des collaborateurs à ses engagements
• • Faire évoluer les pratiques professionnelles de son équipe en lien avec la politique RSE de l’entreprise (par exemple, avoir une conduite des affaires limitant l’impact carbone) et accompagner les résistances (individuelles ou collectives) au changement
• ✅ 3 - Se positionner en tant que manager responsable
• • Mettre en place des objectifs opérationnels RSE
• • Motiver ses collaborateurs en déclinant les engagements RSE au sein de l’équipe
• • Promouvoir un style de management : o Bienveillant (droit à l’erreur), o Équitable, o Respectueux des différences (d’origine, de genre…), o Inclusif (intégrant des collaborateurs.rices en situation de handicap)
• • Mettre en place un management de la sobriété exemplaire
• • Développer une conduite éthique des affaires
• • Encourager toutes les initiatives, voire les innovations, permettant le développement de l’entreprise dans le respect de sa politique RSE
• Activité : Réaliser l’auto-évaluation des compétences du manager responsable Cet outil d’autodiagnostic doit vous aider à déterminer si votre entreprise réunit les conditions pour encourager le Management Responsable.
• Jour 3 - Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe
• ✅ 1 - Implémenter le changement dans son organisation
• • Identifier les caractéristiques du changement : les étapes, les réactions
• • Agir sur les changements de comportements : Décodage des freins et croyances limitantes.
• • Déployer une démarche RSE au sein d’une entreprise ? Trouver ses alliés, s’appuyer sur l’intelligence collective, construire une vision, les pistes pour faire vivre la dynamique dans la durée
• • Obtenir l’adhésion et l’exemplarité des dirigeants de votre entreprise
• • Traduire le management responsable dans la stratégie et les valeurs de votre entreprise
• Activité : Identifier et lever les freins au management responsable : process et outils, stratégie, organisation et style de management, mobilisation des managers et communication interne
• ✅ 2 - Structurer sa démarche RSE : la méthodologie et les outils pratiques
• • 1 - Comment clarifier les objectifs ?
• • 2 - Quelles approches et types d’action ? Sensibilisation, formation et autres leviers de changements
• • 3 - Quel mode de déploiement ? Quel timing retenir ?
• • 4 - Comment identifier et lever les freins ?
• • 5 - Quel pilotage ? Quels acteurs impliquer ? Comment mesurer les résultats d’une action de mobilisation ?
• • 6 - Comment convaincre en interne ? (La direction, les équipes et les relais)
• • 7 - Quel plan de communication ?
• • 8 - Comment ancrer le changement dans les pratiques ? Comment maintenir la dynamique dans le temps ?
• • 9 - Quels facteurs clés de succès d’une démarche de mobilisation ?
• • 10 – Quels sont les indicateurs d’un Management Responsable ?
• Mise en application à travers un guide méthodologique pour pouvoir l’appliquer à son entreprise
• ✅ 3 - Rendre la transformation pérenne en maintenant la motivation
• Développer les compétences attendues sur les engagements RSE des collaborateurs
• • Définir un référentiel de compétences attendu pour ses équipes en lien avec les engagements RSE de l’entreprise
• • Mettre en place des actions de formation tant sur la connaissance de la RSE que sur la posture professionnelle
• Intégrer la démarche RSE dans sa politique de recrutement
• • Valoriser les engagements RSE de l’entreprise
• • Favoriser la diversité et l’inclusion
• Faire vivre la dynamique dans la durée dans les différents services :
• • Le marketing
• • Les achats
• • La finance
• • La politique RH
• • La DSI
• • La direction commerciale
• Synthèse de la session
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Évaluation formatrice (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.