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Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH

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Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH avec BEE YOO

Transformer les données RH en outils d’aide à la décision

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Cette formation vous permet de concevoir un tableau de bord RH efficace pour piloter la performance de la fonction Ressources Humaines. À travers une méthodologie structurée et progressive, vous apprenez à définir le bon périmètre, à sélectionner des indicateurs pertinents et à construire un outil réellement utile au quotidien. Vous découvrez comment répondre aux attentes des clients internes, suivre les grands processus RH et appuyer la prise de décision grâce à des données claires et lisibles. La formation met l’accent sur l’utilisation concrète des indicateurs pour analyser la performance, orienter les plans d’actions et faire évoluer les pratiques RH dans le temps, y compris en lien avec les enjeux de durabilité sociale. À l’issue de la formation, vous repartez avec une méthode directement applicable et un tableau de bord adapté à votre organisation, conçu pour accompagner le pilotage stratégique et opérationnel de la fonction RH.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

> 2 500€ HT

> 1 500€ HT (Individuel)

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Construire un tableau de bord RH à partir d’une méthodologie structurée

Identifier et sélectionner des indicateurs pertinents pour mesurer la performance RH

Suivre l’efficacité des processus RH (recrutement, compétences, rémunération, climat social, RSE)

Utiliser le tableau de bord comme un outil de pilotage et de communication

Faire évoluer les indicateurs et les outils dans le temps selon les besoins de l’organisation

Contenu de la formation

1. Comprendre la finalité du tableau de bord RH

Les caractéristiques d’un tableau de bord RH efficace
Identification des clients de la fonction RH et de leurs attentes
Différencier tableau de bord RH et reporting social

2. Définir le périmètre du tableau de bord RH

Les missions et la contribution de la fonction RH à la performance globale
Notion de performance et de création de valeur
Analyse des principaux processus RH : Recrutement et intégration, Fixation des objectifs et évaluation de la performance, Développement des compétences et gestion des talents, Politique de rémunération, Mobilité et parcours professionnels...

3. Construire le tableau de bord et choisir les indicateurs

Les étapes clés de la conception d’un tableau de bord RH
Les différents types d’indicateurs (activité, performance, résultats)
Sélection des indicateurs clés (KPI) adaptés à son organisation

4. Mise en pratique : construire son tableau de bord RH

Application de la méthodologie sur le périmètre RH du participant
Structuration des indicateurs et mise en cohérence du tableau de bord

5. Anticiper les évolutions du reporting social et de la durabilité

Évolutions et convergences entre reporting social et exigences de durabilité
Intégration des enjeux sociaux et RSE dans les indicateurs RH

6. Activité à distance

Intervention d’un expert : apprendre à analyser, interpréter et valoriser les données RH
Donner du sens aux chiffres pour soutenir la prise de décision

L'organisme de formation

BEE YOO

100% engagé et dédié aux transitions

Découvrir BEE YOO

Public concerné

Directeurs des Ressources Humaines
Responsables Ressources Humaines
Chefs de projet RH
Contrôleurs de gestion sociale

Prérequis

Aucun

Conditions d'accès

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.

Capacité

0 à 8 places

Délai d'accès

8 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Parce que nous sommes persuadés que la pédagogie doit se mettre au service de l’apprenant, parce qu’aujourd’hui la formation ne se réalise plus seulement en salle mais depuis n’importe quel média, parce que transmettre, apprendre et se former sont des démarches complémentaires, nous avons choisi et voulu faire vivre nos convictions pédagogiques. Notre rôle est d'accompagner l'apprenant à révéler son potentiel humain et à se réaliser professionnellement et personnellement. Alexandra Noirault