Le management de transition : la suite logique de votre carrière avec Les évènements apprenants

Objectifs pédagogiques

Piloter sa mission du cadrage à la fin de mission
Évaluer ses compétences, ses forces et son potentiel de manager de transition
Construire son offre de service
Choisir les bonnes modalités contractuelles
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Comprendre le management de transition
• Définir les caractéristiques du management de transition
• Distinguer les rôles du consultant, du dirigeant salarié et du manager de transition
• Identifier les principales situations nécessitant le recours à un manager de transition
Comprendre le déroulement d'une mission de transition
• Décrire les étapes clés d'une mission de management de transition
• Analyser les informations nécessaires à un diagnostic initial
• Construire une feuille de route opérationnelle répondant à une situation donnée
• Proposer des actions adaptées face à une situation de crise ou de transformation
Évaluer son potentiel de manager de transition
• Identifier les compétences clés du manager de transition
• Analyser son parcours professionnel au regard des exigences du métier
• Évaluer ses forces et ses axes de développement
Construire son offre de services
• Déterminer ses domaines d'expertise et de valeur ajoutée
• Formuler une proposition de valeur adaptée à une cible de clients
• Construire une offre de services cohérente avec son expérience
Choisir son cadre d'exercice
• Comparer les différentes modalités d'exercice du métier
• Analyser les avantages et les contraintes de chaque statut
• Sélectionner le cadre juridique le plus adapté à sa situation professionnelle
Développer son activité de manager de transition
• Identifier les principaux canaux d'accès aux missions
• Construire une stratégie de visibilité professionnelle
• Planifier les actions nécessaires au développement de son activité
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