MENER DES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT EFFICACES (Nouvelle formation) avec LEGAL & RESOURCES

Objectifs pédagogiques

Disposer d'une méthodologie pour préparer et conduire des entretiens de recrutement
Affiner sa capacité à analyser et évaluer les Hard & les Soft Skills
Développer une posture non discriminante et bienveillante
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LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT ETHIQUE ET PROFESSIONNEL
• Le rôle du manager dans le processus de recrutement
• Les impacts d’un entretien non structuré (image employeur, engagement)
• Rappel du cadre légal Questions autorisées / interdites
• Les biais cognitifs : effet de halo, similarité, biais de confirmation, d’ancrage, de récence…(Stratégie pour limiter les biais et fiabiliser son jugement)
PREPARER ET STRUCTURER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
• Clarifier le besoin et les compétences clés du poste
• Construire une grille d’entretien structurée
• Utiliser la méthode STAR pour questionner les expériences concrètes
• Adapter le questionnement selon le profil du candidat Exercice pratique : élaboration d’une mini-grille d’entretien
CONDUIRE UN ENTRETIEN STRUCTURE ET BIENVEILLANT
• Les trois temps de l’entretien : accueil, exploration, conclusion
• Techniques de questionnement et d’écoute active (reformulation, rebond, silence)
• Gérer les situations délicates (candidat fermé, trop bavard, surqualifié, stressé) Mise en situation : simulation d’entretien en binôme avec feedback collectif
EVALUER ET DECIDER OBJECTIVEMENT
• Identifier les éléments observables et factuels
• Utiliser une grille d’évaluation commune RH / manager
• Pondérer les critères : savoir, savoir-faire, savoir-être
• Argumenter sa décision auprès des RH
• Clôturer l’entretien et soigner l’expérience candidat Cas pratique : comparaison de deux profils fictifs et justification du choix final
Cloture : tour de table
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