Formations Gestion d'équipes Lille (59)

Dans l'organisation moderne, c'est la complémentarité des fonctions et non leur accumulation qui fait l'efficacité. Pour toute personne, faire entendre ses besoins, obtenir satisfaction dans une relation dépourvue de pouvoir statutaire ou hiérarchique, est devenue une problématique de tous les jours. Les organisations complexes demandent de l’AGILITE. L’organisation des conditions de l’autonomie est indispensable. Le développement des métiers de service au sein des nouvelles organisations exige …

Un leader altruiste réussit à concilier à travers son management, ses propres intérêts, ceux de l’ensemble des acteurs de l’entreprise (collaborateurs, sous-traitants, fournisseurs…), de notre planète et de l’entreprise. Un leader altruiste a conscience de l’impact à court, moyen et long terme de leurs décisions, paroles et actions sur les autres et sur le monde. Les bénéfices d’un tel état d’esprit sont : - Une performance durable et pérenne - Des acteurs de l’entreprise engagés au service de…

Dans un environnement de plus en plus complexe et changeant, l’entreprise, pour atteindre ses objectifs, doit compter sur la synergie des compétences portées par chacun de ses collaborateurs. Faciliter et encourager l’articulation intelligente des potentialités de chacun est désormais incontournable. Travailler en équipe n’est ni évident ni facile pour tout le monde. Une équipe qui fonctionne bien est une alchimie entre les intérêts individuels et les intérêts collectifs car sa réussite repose s…

Concilier le bien-être des hommes et des femmes ET la performance durable en entreprise pour répondre aux enjeux économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux. Parce que le dirigeant, le manager est la principale ressource de son entreprise et qu’il est au centre de multiples pressions… Parce que le dirigeant, le manager peut agir sur ces tensions en utilisant les bonnes ressources… Parce que prendre du recul est vital pour lui, ses partenaires et son entreprise… L’approche du leaders…

Une alternance de travail individuel en e-learning et de sessions distantes en visio, en groupe avec le(s) formateur(s) : prévoir un total de 35h de travail mixant de la visio, du e-learning et des travaux en groupes de pairs, avec la répartition suivante : - 17h30 de sessions distantes en Visio en groupe (5 rendez-vous de 3h30) ; - 13h30 environ de travail individuel sur le e-learning Teach Up et de lectures ; - 4h de travail en groupe de pairs.

La certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le c…

Les principales bonnes pratiques de management sont passées en revues. les stagiaires vont pouvoir se projeter sur des situations de vécu réelles courantes, afin de pouvoir travailler sur soi, et être à meme de gérer le capital humain des collaborateurs : leur donner un cadre de confiance et motivant pour travailler mieux, de panière plus épanouissante, afin de réduire le turn over symptomatique de notre époque.

La mise en place d'un entretien annuel d'évaluation au sein de son entreprise peut se révéler un levier puissant d'adhésion des collaborateurs et un excellent outil pour améliorer la marque employeur. Mais quelles sont les caractéristiques d'un entretien annuel d'évaluation ? Et comment le mener efficacement ? L’entretien professionnel est une rencontre obligatoire entre un salarié et son employeur destiné à considérer les perspectives d’évolution professionnelle du salarié en termes d’emploi et…