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Formation Management Projet : faire adhérer l’équipe

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Formation Management Projet : faire adhérer l’équipe avec MVR Performance

Engager et mobiliser son équipe autour d’un projet commun

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L’objectif d’un projet est généralement indiqué par la direction, lorsqu’elle envisage de régler un problème ou de profiter d’une opportunité. Cependant, le projet risque de prendre des directions différentes, ou de ne pas aboutir, si l'équipe pluriprofessionnel n'adhère pas au projet. Les conflits, l’énergie et les ressources gaspiller, seront inévitables sans l'engagement de l'équipe. Sensibiliser les acteurs aux bénéfices du projet est bénéfique pour tous. Cette formation permet de structurer cette démarche projet en objectifs opérationnels et en cohérence avec les compétences (souvent disparate ) de l'équipe afin d'aboutir au projet opérationnel respectant "la stratégie de petit pas".

À propos de cette formation

Pontoise

> 1 800€ HT

> 400€ HT (Individuel)

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

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Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux du projet de service et la collaboration de chacun des acteurs ( motivation ,sentiment d'appartenance, engagement, dynamique de groupe...)

Identifier les différents acteurs impliqués dans le projet de service et leurs attentes respectives, notamment en matière de rôles et de responsabilités, de compétences requises et de moyens à disposition.

Communiquer efficacement sur le projet de service, en utilisant des techniques de marketing interne, de storytelling et de communication persuasive.

Conduire le changement et mobiliser les compétences et les ressources de l'équipe pour contribuer au projet de service

Contenu de la formation

Introduction au projet de service et à l'adhésion des équipes

Les concepts fondamentaux du projet de service
Les enjeux et les défis de l'adhésion des équipes au projet de service
Les avantages et les limites de l'implication des équipes dans le projet de service
Les principes et les valeurs de l'adhésion des équipes au projet de service

La communication et la présentation du projet de service

Les techniques de communication efficaces pour présenter le projet de service
La présentation claire et compréhensible des objectifs et des enjeux du projet de service
L'importance de l'écoute active et du dialogue avec les membres de l'équipe
L'adaptation du discours en fonction des profils et des attentes des membres de l'équipe

L'implication et la participation des équipes : faire appel à l'intelligence collective

Les méthodes pour favoriser la participation des équipes dans l'élaboration du projet de service
Le développement d'un sentiment d'appartenance et d'engagement envers le projet de service
La valorisation des compétences et des contributions de chacun au projet de service
La gestion des désaccords et des conflits liés au projet de service

La motivation et le soutien des équipes au cours du projet de service

Les techniques de motivation pour encourager l'adhésion des équipes au projet de service
Le soutien et l'accompagnement des équipes dans la réalisation du projet de service
La mise en place d'un environnement de travail propice à l'adhésion au projet de service
Les bonnes pratiques et les retours d'expérience pour améliorer l'efficacité de l'adhésion des équipes aux projets de service

L'évaluation et l'amélioration continue du projet de service

Les indicateurs et les outils d'évaluation de l'adhésion des équipes au projet de service
Le suivi régulier de la progression du projet de service et de l'engagement des équipes
L'identification des axes d'amélioration et l'ajustement du projet de service en fonction des retours d'expérience
La promotion de la culture de l'amélioration continue et de l'apprentissage collectif
L'impact des nouvelles technologies sur l'adhésion des équipes aux projets de service

L'organisme de formation

MVR Performance

Se former aujourd’hui, réussir demain

Découvrir MVR Performance

Public concerné

Chef(fe) de projet
Cadre de santé
Responsable d’équipe, ou référent(e)
Manager
IDE coordinateur(trice), Médecin coordinateur (trice)
Equipe pluriprofessionnelle

Prérequis

Expérience ou projet de gestion d'équipe recommandée

Conditions d'accès

Accessibilité

Cette formation est dispensée en entreprise ( intra, extra ) dans toute la France et en distanciel. Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous pour mettre en œuvre des aménagements techniques ou organisationnels en fonction de vos besoins.

Capacité

1 à 10 places

Délai d'accès

1 semaine

Diplôme / Certification

Validation sur la base d'une mise en place d'un projet
Délivrance d'une attestation de formation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Zarina Sandana, Directrice générale de MVR Performance, à une expertise de plus de 20 ans : en soins infirmiers, en pédagogie, en communication interpersonnelle et en management opérationnelle et stratégique. Cadre de Santé issue de la filière infirmière - Master en science de l'éducation "Encadrement des équipes et formations des adultes" et " DU d’Éthique ". Emmanuel Gaudin , après plus de 20 ans passés dans des grands groupes et des PME comme directeur de la relation clients, directeur commercial et des opérations extérieures, il décide de se mettre au service des entreprises afin d’optimiser le management et les relations interprofessionnelles, cœur de la mécanique entrepreneuriale.