MMC cycle court IE

Objectifs pédagogiques

• Vendre efficacement les décisions et les orientations de la direction, en leur donnant du sens aux yeux de ses collaborateurs.
• Proposer à chacun de ses collaborateurs l’accompagnement de sa montée en compétences pour garantir sa réussite et son accomplissement personnel.
• Générer et entretenir, voire relancer, la motivation et l’ambition de chacun de ses collaborateurs.

Contenu de la formation

• Maîtriser sa posture personnelle et les techniques de communication appliquées au management.
• Savoir différencier les postures de responsable hiérarchique et de coach.
• Mieux se connaître pour adapter sa posture et s’adapter individuellement aux collaborateurs à coacher.
• Maîtriser les techniques de communication permettant de « vendre » des idées.
• Piloter les objectifs en coach plus qu’en chef.
• Animer la motivation individuelle et collective
• Maîtriser les techniques d’animation quotidiennes générant la motivation individuelle.
• Créer une ambiance d'équipe dans laquelle tout le monde veut avancer dans le même sens.
• Animer les regroupements de l’équipe en assurant la cohésion d’équipe, le partage d’expérience et la motivation individuelle.
• Enthousiasmer son équipe par l'organisation et l'animation de Drills.
• Accompagner le changement de ses collaborateurs dans leur posture et leurs manières.
• Comment sortir des individus de leur zone de confort pour qu’ils s’adaptent aux évolutions importantes du comportement des agriculteurs ?
• Identifier, comprendre et s'adapter aux différentes réactions des individus face aux changements.
• Proposer à chaque collaborateur le plan de marche adapté à sa propre cinétique dans la courbe du changement.
• Accompagner les collaborateurs jusque sur le terrain de l'action.
• Elaborer un plan d’accompagnement pour garantir le « grandissement » des collaborateurs.
• Réussir à « faire faire » sans « faire soi-même » une fois rendus ensemble au cœur de l’action lors des accompagnements terrain.
• Maîtriser les techniques de briefing et débriefing entre 2 accompagnements, leviers essentiels de réussite du coaching terrain.
• Les comportements du coach pendant et après les visites.
• Les méthodes clés pour faire de chaque accompagnement un moteur essentiel de la motivation et du développement des compétences.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Quiz de compréhension et de validation des acquis en cours et en fin de parcours.
• Entretien personnalisé entre le formateur et chaque apprenant durant le parcours.