Piloter une démarche QVCT avec BEE YOO

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux et le cadre de la QVCT
Identifier les besoins et attentes des collaborateurs
Savoir construire un plan d’action QVCT pertinent et réaliste
Mobiliser et impliquer les parties prenantes internes (direction, RH, CSE, managers)
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Comprendre la QVCT
• Étude de cas : lien entre QVCT, engagement des collaborateurs et performance globale.
• Quiz interactif : identifier les dimensions clés de la QVCT dans différents contextes professionnels.
• Définir les termes : QVCT, stress, bien-être, santé au travail.
• Intégrer le cadre juridique de la QVCT.
• Négociation et accords QVCT.
• Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.
Diagnostiquer et identifier les enjeux prioritaires
• Atelier d’analyse : réaliser un diagnostic participatif avec l’équipe.
• Questionnaire d’évaluation : recueil des perceptions des collaborateurs sur leur environnement de travail.
• Contextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.
• Lister les leviers prioritaires de la QVCT pour son entreprise :
• Faire le lien entre QVCT et performance.
• Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVCT.
• Engager les acteurs dans la démarche.
Construire une stratégie QVCT
• Atelier collectif : prioriser les actions selon impact et faisabilité.
• Élaboration d’un plan d’action structuré avec objectifs, responsabilités et échéances.
• Les 4 étapes méthodologiques
• Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.
• Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.
Déployer et mobiliser les acteurs
• Jeux de rôle : impliquer les équipes et communiquer efficacement sur les initiatives.
• Création de supports de sensibilisation et d’outils pratiques pour accompagner les changements.
• Tirer le bilan des expérimentations.
• Suivre les indicateurs.
• Améliorer la démarche en continu.
Piloter et évaluer la démarche
• Mise en place d’indicateurs de suivi et tableau de bord QVCT.
• Atelier de retour d’expérience : analyser les résultats et ajuster les actions pour les prochains cycles.
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