Comment gagner plusieurs heures par semaine sur vos tâches RH grâce à l'IA, même sans compétences techniques avec TRIBEES

Objectifs pédagogiques

Comprendre les fondamentaux de l’IA et ses usages concrets en RH
Identifier les cas d’usage pertinents pour leur organisation
Utiliser l’IA pour gagner du temps sans dégrader la qualité RH
Intégrer l’IA dans leurs pratiques de manière éthique, responsable et conforme au cadre réglementaire
Définir une feuille de route IA RH réaliste et adaptée à leur contexte
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1. Introduction – L’IA : de quoi parle-t-on vraiment en RH ?
• IA, IA générative, machine learning : définitions utiles (et inutiles)
• Ce que l’IA fait déjà dans les RH (et ce qu’elle ne fera pas)
• Opportunités vs fantasmes
• Positionnement RH : outil d’aide ou outil de décision ?
• 🎯 Objectif : démystifier et poser un cadre commun
2. Panorama des usages de l’IA dans les fonctions RH
• Recrutement & marque employeur
• Gestion des compétences et des talents
• Formation & développement des compétences
• Administration RH & support aux équipes
• Dialogue social, QVCT, engagement collaborateurs
• 📌 Cartographie des usages selon la maturité RH
3. L’IA au service du recrutement
• Rédaction d’offres d’emploi plus inclusives
• Pré-tri de candidatures : gains et risques
• Analyse de CV et matching compétences
• Préparation d’entretiens et grilles d’évaluation
• Limites éthiques et biais algorithmiques
• Atelier pratique : Rédiger une offre d’emploi + une grille d’entretien avec l’IA, puis analyse critique
4. IA et gestion des compétences
• Cartographier les compétences avec l’IA
• Identifier les écarts de compétences
• Aide à la construction de parcours professionnels
• IA et GPEC / GEPP : jusqu’où aller ?
• Cas pratique : Utiliser l’IA pour analyser une fiche de poste et proposer des compétences clés
Synthèse :
• Ce que l’IA change vraiment dans le rôle RH
• Points de vigilance identifiés
6. IA, éthique, droit et responsabilité RH
• RGPD, données personnelles et IA
• Transparence, explicabilité et traçabilité
• Biais, discrimination et équité
• Responsabilité juridique et sociale de l’employeur
• Place du jugement humain
• Grille de lecture éthique IA RH
7. IA et formation : personnaliser sans déshumaniser
• Création de contenus pédagogiques avec l’IA
• Individualisation des parcours de formation
• IA comme assistant pédagogique
• Limites pédagogiques et vigilance sur la dépendance à l’outil
• Atelier pratique : Concevoir un module de formation avec l’IA (objectifs, plan, activités)
8. IA, management et accompagnement des équipes
• IA et posture managériale
• Impacts sur les métiers RH
• Acceptabilité sociale de l’IA
• Accompagner le changement auprès des équipes
• Communiquer de manière responsable sur l’IA
• Rôle clé des RH comme tiers de confiance
9. Construire sa feuille de route IA RH
• Identifier les bons cas d’usage pour son organisation
• Évaluer les risques et impacts
• Définir des règles internes d’utilisation
• Indicateurs de succès
• Plan d’actions à 3 / 6 / 12 mois
• Atelier de co-construction : Élaboration d’un plan d’action IA RH personnalisé
Conclusion & évaluation
• Ce que je mets en place dès demain
• Ce que je choisis de ne pas automatiser
• Engagements individuels et collectifs
• Évaluation des acquis
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