Evolution du cadre légal et impacts managériaux avec Skill Impact

Objectifs pédagogiques

Identifier les principales évolutions du cadre légal applicables à l’activité de leur organisation
Expliquer les impacts de ces évolutions sur les pratiques managériales au quotidien
Analyser les conséquences des nouvelles obligations réglementaires sur l’organisation du travail et la prise de décision
Évaluer les risques managériaux liés à la non-conformité
Proposer des adaptations managériales permettant d’assurer la conformité et la continuité de l’activité
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Module 1 : Comprendre l’environnement légal et réglementaire de l’activité
• Les différentes sources du cadre légal et réglementaire impactant l’organisation
• Les notions de conformité, responsabilité, obligation de vigilance et traçabilité
• Le rôle du management dans la mise en œuvre opérationnelle des exigences réglementaires
• Les interactions entre règles externes, politiques internes et réalités de terrain
Module 2 : Identifier les évolutions du cadre légal applicables à l’organisation
• Repérage des évolutions légales ayant un impact sur l’activité, l’emploi, l’organisation du travail et la responsabilité managériale
• Analyse des domaines les plus sensibles pour les managers : temps de travail, santé et sécurité, prévention des risques, pratiques RH, traitement des données, reporting, procédures internes
• Distinction entre obligation d’application, obligation d’alerte et obligation de remontée d’information
• Méthode de lecture d’un changement réglementaire pour en évaluer la portée managériale
Module 3 : Mesurer les impacts sur les pratiques managériales
• Effets des évolutions réglementaires sur le pilotage de l’activité
• Conséquences sur l’organisation du travail, la répartition des responsabilités et les marges de décision
• Impacts sur l’encadrement des équipes, la communication managériale et la gestion des situations sensibles
• Ajustement des pratiques de contrôle, de délégation, de coordination et de reporting
Module 4 : Évaluer les risques liés à la non-conformité
• Identification des risques managériaux, organisationnels, sociaux et opérationnels
• Situations à risque : absence de traçabilité, décisions non documentées, pratiques non alignées, défaut d’alerte, consignes imprécises
• Analyse des effets de la non-conformité sur la continuité d’activité, la sécurité, le climat social et l’image de l’organisation
• Construction d’une grille de vigilance managériale
Module 5 : Définir des adaptations managériales concrètes
• Mise en place d’actions correctives et préventives à l’échelle du management
• Ajustement des pratiques d’animation, de pilotage et de sécurisation des décisions
• Renforcement des circuits d’information, d’alerte et de coordination avec les fonctions support
• Élaboration d’un plan d’actions individuel ou collectif pour assurer conformité et continuité d’activité
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