Votre entreprise encourage l’innovation, voire même la récompense ? Vous faites la promotion d’une culture de l’innovation à travers vos investissements en recherche et développement ? Vous êtes connus dans votre secteur pour vos capacités à créer de nouveaux produits, ou de nouveaux services ? Alors utilisez tous ces arguments afin d’attirer et de fidéliser vos collaborateur par l’innovation !
En effet, vous disposez des principales qualités pour attirer de nouveaux collaborateurs via vos efforts d’innovation. Encore faut-il bien s’y prendre pour valoriser cette culture d’entreprise très spécifique, la mettre en avant lors de vos recrutements, puis au quotidien dans la vie de votre société afin de fidéliser vos collaborateurs.
Comment attirer de nouveaux collaborateurs via l’innovation ?
Vous le savez très certainement, les équipes les plus créatives sont souvent aussi les plus diversifiées. Pour attirer des talents aux esprits uniques, nous vous conseillons donc de penser votre politique de recrutement en fonction. Les équipes diversifiées rassurent.
Elles créent un environnement plus propice à la libre expression des idées différentes, tout en rassurant les potentiels candidats quant à vos qualités d’employeur.
Communiquer sur l’innovation afin d’attirer des nouveaux collaborateurs
En termes de communication employeur, il est bien sûr plus que souhaitable de valoriser vos réussites en matière d’innovation. Usez et abusez des médias sociaux pour parler de vos projets innovants.
Ne lésinez pas sur les photos, vidéos ou témoignages qui en “jettent” et qui engagent vos followers. Vous pouvez aussi collaborer avec certains influenceurs de votre secteur pour qu’ils relaient votre innovation produit auprès de leurs audiences.
Autre stratégie de communication intéressante pour valoriser l’innovation et l’utiliser pour attirer, et même fidéliser des collaborateurs : participer à des concours.
Les prix qui mettent en valeur l’innovation peuvent être très suivis des candidats potentiels. Pensez à des concours comme Agrinove, i-Nov ou Octo-Pousse pour les startups. Au cours de ces événements, valorisez largement vos employés porteurs d’innovations. Leur implication peut attirer de nouveaux talents plus que n’importe quelle autre récompense.
Vous pouvez également orienter votre communication de marque employeur autour de vos plans de développement des compétences. Les entreprises qui profitent d’innovations solides ont généralement développé des programmes autour du “Design Thinking”, mais aussi autour de la gestion de pipelines de projets ou de la résolution de problèmes. Vive les formations SWOT et mind mapping ! Les ateliers de stimulation de créativité reçoivent aussi un franc succès.
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Développer des partenariats : essentiel pour attirer mais aussi fidéliser vos collaborateurs
Autre tactique pour attirer des collaborateurs innovantes : développer des partenariats avec les universités et les grandes écoles.
Contactez les départements académiques des universités qui vous semblent appropriés. Rencontrez le corps professoral et les conseillers mobilité de carrière pour envisager des projets collaboratifs. En la matière, les hackatons ont le vent en poupe !
Envisagez aussi la possibilité de proposer des stages, voire même des projets de recherche rémunérés ou des bourses d’études. Pensez également à vous renseigner quant aux possibilités de publier vos offres d’emploi sur les plateformes universitaires.
Qu’est ce qu’un Hackathon ?
Fidéliser les talents grâce à l’innovation
Vous avez réussi à attirer des collaborateurs bourrés d’idées nouvelles, félicitations ! Reste maintenant à les garder à vos côtés. Voici plusieurs idées et bonnes pratiques afin de fidéliser vos talents grâce à l’innovation au quotidien dans votre entreprise
- Prévoyez un système de bonus ou de primes basé sur les contributions innovantes.
- Offrez des opportunités de développement professionnel ciblées innovation.
Cultivez un environnement de travail créatif, qui encourage l’expérimentation. Les espaces de travail peuvent être flexibles, mouvants : salles de réunions modulables, espaces ouverts polyvalents (à la fois salons et zones de travail), salles de brainstorming avec des tableaux blancs et post-its, coins informels type lounges, bureaux modulables, studios de prototypage le cas échéant, espaces silence…
- Impliquez les employés les plus créatifs aux prises de décisions stratégiques de l’entreprise.
- Proposez une bourse aux idées originales, qui encourage vos employés à sortir des sentiers battus. Récompensez bien sûr l’idée qui correspond le plus à vos attentes en matière d’innovation.
- Installez un “coin des idées” : un espace dédié à la discussion libre sur des sujets variés, alimenté par un mur de l’inspiration. Sur ce mur, des photos, des citations, des articles qui contribuent à la bonne ambiance globale et à l’esprit d’innovation.
Misez sur le farfelu! Proposez des journées de créativité hors de l’entreprise pour stimuler les nouvelles idées. Quid d’un parc, d’une salle de jeu, d’un bateau ?
- Organisez une semaine de la “créativité libre”, où les employés peuvent développer leurs propres projets sans contrainte.
- Envisager des programmes de mentorat / peer training des talents par le top management. Veillez bien à ce que la fréquence et le format des séances de mentorship soient clairs pour tout le monde : inuite de générer des attentes mal comblées !
- Programmez une résidence artistique pour que vos employés développent leur créativité autour de nouveaux supports, comme la peinture ou la sculpture.
Alors, prêt pour relever le défis ? On lance un pari : donnez-vous comme objectif de mettre en place au moins deux de ces idées dans le courant de l’année. Vous verrez à quel point cela impactera votre capacité à attirer et fidéliser vos collaborateurs.
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