Stratégie, décision, incertitude avec Odyssea Formation

Objectifs pédagogiques

S'approprier la méthodologie d'élaboration de la stratégie dans son contexte professionnel
Savoir donner les composantes d'un plan stratégique pour éclairer la décision
Identifier les bonnes pratiques pour mieux exploiter l'information
Savoir préparer les conditions d'une négociation pour en assurer la réussite
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Penser la décision
• De la stratégie militaire à "la stratégie d'entreprise": une décision s'étudie bien en amont de son exécution.
• Quels sont les grands déterminants pour bien définir son projet, avec rigueur mais tout en laissant une marge de souplesse pour faire face aux incontournables aléas.
Planifier la décision
• Une fois le projet défini et la stratégie élaborée, il s'agit de planifier son exécution, c'est-à-dire de définir plus précisément le séquençage des actions et tâches nécessaires à sa réalisation.
• La rigueur doit aussi laisser place à la flexibilité => a titre illustratif, présentation de la méthode de planification opérationnelle des armées.
S'informer pour mieux décider
• En raison de l’incertitude du contexte, de la complexité de l’environnement, de son caractère changeant : nécessité d’être INFORME au mieux pour appréhender l’environnement, saisir des opportunités, penser puis agir avec lucidité
Négociation, outils, astuces (interagir avec son écosystème au mieux de ses intérêts)
Mise en situation : ouvrir l'esprit sur toute la journée en fil rouge
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