ML045 - CRÉER SON ENTREPRISE

Objectifs pédagogiques

• Sécuriser son projet d’entreprise.
• Maitriser les paramètres juridiques lors de la création d’entreprise.
• Piloter son activité de manière pro active et réactive en tenant compte des enjeux et du marché actuel.
• Communiquer pour affirmer le positionnement de l’entreprise.

Contenu de la formation

• A. La sécurisation de son projet d’entreprise : L’évaluation de la viabilité du projet.
• L’analyse du projet
• La concordance offre/demande
• Les indicateurs de viabilité (les 3 T)
• La mise en perspective des ressources disponibles
• Les facteurs humains
• A. La sécurisation de son projet d’entreprise : L’étude de marché.
• Le sourcing
• La stratégie commerciale
• Les objectifs opérationnels
• Les cibles potentielles
• A. La sécurisation de son projet d’entreprise : Le business model.
• La définition du business model
• La communication du business model
• Le plan d’actions opérationnelles
• La planification de l’activité professionnelle
• A. La sécurisation de son projet d’entreprise : Les protections industrielles.
• La marque, le concept, le brevet, l’idée, le design
• A. La sécurisation de son projet d’entreprise : Les acteurs essentiels à la création d’entreprise
• Les acteurs financeurs de la création d’entreprise
• Les acteurs de l’accompagnement de la création d’entreprise
• B. La définition des statuts et des paramètres de l’entreprise : Les paramètres fiscaux
• Le régime social, salarié ou indépendant
• Le statut du ou des dirigeants (responsabilité, régime fical et social)
• L’impôt sur les société (IS), ou l’impôt sur les le revenu (IR)
• B. La définition des statuts et des paramètres de l’entreprise : La forme juridique de l’entreprise
• La distinction entre la personne morale et physique
• Les différentes formes juridiques d’entreprises
• Les droits et les devoirs des membres de la direction et des organes de contrôle
• B. La définition des statuts et des paramètres de l’entreprise : La gestion des obligations commerciales de l’entreprise
• Les CGV et les CGA
• Les règles de droit impératives et supplétives
• Les contrats commerciaux
• La charte commerciale de l’entreprise
• C. Le pilotage d’un projet d’entreprise : Le pilotage financier
• La prévision des investissements
• Les indicateurs de performance
• La gestion financière du développement de l’entreprise
• La gestion financière de la rentabilité de l’entreprise
• La gestion financière de la pérénité de l’entreprise
• C. Le pilotage d’un projet d’entreprise : Le pilotage de l’activité de l’entreprise
• La gestion des objectifs de l’entreprise
• L’élaboration et le suivi des tableaux de bord
• Le management des indicateurs de performance
• C. Le pilotage d’un projet d’entreprise : Les nouveaux enjeux de la RSE
• La politique RSE de l’entreprise
• Les enjeux économiques de la RSE
• C. Le pilotage d’un projet d’entreprise : Le management d’une équipe lors d’une création d’entreprise
• Les enjeux du management de l’équipe d’une entreprise en création
• Les techniques de management de l’équipe d’une entreprise en création
• L’anticipation et la gestion des situations difficiles de l’équipe d’une entreprise en création
• D. La communication et le positionnement institutionnelle de l’entreprise : Les objectifs de communication
• La marque employeur
• La stratégie de communication
• D. La communication et le positionnement institutionnelle de l’entreprise : Les canaux de communication
• Les canaux traditionnels et digitaux
• Les réseaux sociaux
• La e-réputation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.