Manager à l'ère de l'IA : piloter les équipes, les processus et votre quotidien avec encore plus efficacité - Online avec Le Meilleur est à Venir

Objectifs pédagogiques

Comprendre les apports concrets de l’IA dans le management
Identifier les processus automatisables et les cas d’usage à forte valeur ajoutée
Améliorer la prise de décision et le pilotage des performances
Accompagner les équipes dans l'appropriation des outils d'IA
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Fondamentaux de l’IA appliqués au management
• Comprendre les principes de l’intelligence artificielle générative et ses applications pour le management
• Identifier les cas d’usage spécifiques au management
• Explorer les outils clés : ChatGPT, Perplexity, Gemini ou Copilot, Gamma
• Utiliser les fonctionnalités clés : GPTs, projet, personnalisation des prompts, recherche approfondie ( deep research ), Canvas…
• Identifier les enjeux éthiques, juridiques et de protection des données dans un cadre d’entreprise et managérial
Automatiser les tâches managériales répétitives
• Faciliter la prise de notes en réunion grâce aux outils de _Note Taker_ (fireflies ou ceux intégrés dans votre suite Google ou Microsoft)
• Générer automatiquement des comptes rendus de réunion, des plans d'action ou des synthèses de documents
• Automatiser la planification des réunions et la gestion des agendas
• Créer des modèles de documents managériaux standardisés
• Réduire les erreurs et améliorer la traçabilité grâce à la standardisation des documents
Gestion des talents et accompagnement des collaborateurs
• Automatiser le suivi des entretiens individuels, des plans de formation et des feedbacks réguliers
• Personnaliser les parcours de formation et de développement grâce à des recommandations adaptées à chaque collaborateur
• Identifier les potentiels, les besoins de montée en compétences et proposer des plans d’action sur-mesure
• Faciliter l’onboarding des nouveaux arrivants avec des guides interactifs et des assistants virtuels
Améliorer la prise de décision et le pilotage des performances
• Faire de l’IA Générative son “sparring partner” managérial
• Analyser les données d'équipe pour identifier les axes d'amélioration
• Utiliser l'IA pour élaborer des plans d'action personnalisés
• Mettre en place des tableaux de bord dynamiques pour le suivi des indicateurs clés
• Anticiper les besoins en ressources et en compétences grâce à l'analyse prédictive
Communication et collaboration assistées par l’IA
• Générer des contenus de communication interne (newsletters, notes, posts, présentations) adaptés à différents publics
• Assister la rédaction de messages sensibles (feedbacks, annonces, remerciements) pour gagner en clarté et en impact
• Mettre en place des assistants virtuels ou agent IA pour répondre aux questions fréquentes des membres de l’équipe
• Traduire et adapter automatiquement les communications pour des équipes internationales
Automatisation des processus internes
• Identifier les tâches internes répétitives pouvant être automatisées avec l’IA
• Détecter les pistes d’optimisation dans les workflows de production, reporting, d’approbation ou de suivi
• Générer des modèles de procédures ou de checklists opérationnelles avec l’aide de l’IA
• Créer des tableaux de suivi automatisés pour les activités transverses ou récurrentes
Intégrer l'IA dans la stratégie managériale
• Définir une vision stratégique de l'intégration de l'IA dans le management
• Aligner les objectifs managériaux avec les opportunités offertes par l'IA
• Évaluer les risques et les bénéfices de l'utilisation de l'IA
• Mettre en place une gouvernance adaptée pour l'utilisation de l'IA
Cas pratiques
• Automatiser la rédaction d'un compte rendu de réunion
• Générer un plan de développement individuel personnalisé
• Utiliser l'IA pour préparer un entretien d'évaluation
• Créer un document de présentation (type PowerPoint) assisté de l'IA
• Élaborer une stratégie d'intégration de l'IA dans son équipe
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