Leadership et carrières des femmes avec Skill Impact

Objectifs pédagogiques

Décrire les principaux enjeux liés au leadership des femmes dans les organisations
Expliquer les facteurs qui influencent l’évolution des carrières des femmes
Analyser les freins et leviers à l’accès des femmes aux postes à responsabilité
Évaluer l’impact des pratiques managériales et organisationnelles sur les parcours professionnels des femmes
Proposer des actions favorisant le développement du leadership et l’évolution des carrières des femmes
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Comprendre les enjeux du leadership des femmes en organisation
• Définition du leadership et pluralité des styles de leadership
• Enjeux de représentation des femmes dans les fonctions d’encadrement et de direction
• Effets organisationnels de la sous-représentation dans les postes à responsabilité
• Place du management dans la construction d’environnements favorables à l’évolution professionnelle
Identifier les facteurs qui influencent les carrières des femmes
• Facteurs individuels, relationnels, culturels et structurels agissant sur les trajectoires professionnelles
• Effets de la socialisation professionnelle, de la visibilité et des réseaux
• Influence des conditions de travail, des contraintes organisationnelles et des normes implicites
• Analyse des moments clés du parcours : recrutement, prise de poste, mobilité, évaluation, promotion
Analyser les freins et leviers d’accès aux responsabilités
• Identification des obstacles explicites et implicites à l’évolution des carrières
• Rôle des biais de perception dans l’évaluation du potentiel, de l’autorité et de la légitimité
• Effets des pratiques de cooptation, de disponibilité attendue, de surcharge ou de faible exposition aux opportunités
• Leviers favorisant l’accès aux responsabilités : accompagnement, mentorat, sponsoring, visibilité, clarification des critères d’évolution
Mesurer l’impact des pratiques managériales et organisationnelles
• Analyse des pratiques de management sur la confiance, l’autonomie, l’exposition et la progression professionnelle
• Effets des modalités d’évaluation, de feedback, de délégation et de reconnaissance
• Influence de l’organisation du travail sur les possibilités d’évolution et de prise de responsabilités
• Repérage des écarts entre intentions affichées et pratiques réellement vécues
Construire des actions concrètes pour développer le leadership et les carrières des femmes
• Élaboration de mesures favorisant l’égalité d’accès aux opportunités professionnelles
• Adaptation des pratiques managériales pour soutenir les parcours et renforcer la légitimité professionnelle
• Mise en place d’actions de développement : accompagnement, réseau, feedback, repérage des potentiels, accès à la visibilité
• Construction d’un plan d’actions opérationnel à l’échelle d’une équipe, d’un service ou d’une organisation
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