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F-MAN : Conduite Du Changement Et Gestion Des Equipes

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F-MAN : Conduite Du Changement Et Gestion Des Equipes avec Iron Skills

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Pourquoi suivre cette formation ? Conduire un changement en entreprise ne se limite pas à des décisions stratégiques : il s’agit aussi d’accompagner les équipes, de réduire les résistances, et de maintenir la performance malgré les transitions. Cette formation permet aux cadres d’acquérir une vision claire des étapes du changement, des leviers humains à activer et des outils de management collectif pour garantir l’adhésion et la réussite des projets de transformation. Le programme de formation peut être ajusté en durée et en contenu selon les besoins spécifiques de votre entreprise. Une ingénierie pédagogique sur mesure peut également être conçue à la demande. Pour toute demande personnalisée, contactez-nous à l’adresse suivante : [reseaux@ironskills.fr]. Un conseiller analysera votre besoin et vous proposera une offre adaptée.

À propos de cette formation

Annecy

> 5 500€ HT

> 2 500€ HT (Individuel)

5 jours

35 heures

Action de formation

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Identifier les phases clés et les résistances dans un processus de changement

Élaborer une stratégie d'accompagnement adaptée aux équipes et à la culture d'entreprise

Mobiliser les outils de communication managériale en période d'incertitude

Renforcer la cohésion, la motivation et l'engagement des collaborateurs

Contenu de la formation

Introduction / Théorie / Normes

Le changement en environnement industriel : typologies, déclencheurs, impacts
Modèles de conduite du changement : ADKAR, Kotter, Lewin
Cadre légal et RH : entretiens, mobilité, communication interne

Connaissance du matériel / des procédés

Matrice des parties prenantes, cartographie des résistances
Outils de communication managériale : plan de com, brief, feedback structuré
Indicateurs d'adhésion et de climat social

Méthodes ou techniques

Conduite d'entretien en situation de changement
Animation de réunions sensibles (réorganisation, fusion, mutation)
Techniques de régulation émotionnelle et gestion du stress d'équipe
Management bienveillant vs management d'autorité

Applications pratiques

Mise en situation : annonce d'un changement d'organisation à une équipe
Atelier collectif : rédaction d'un plan de communication du changement
Travail en sous-groupes : identification des résistances et leviers d'engagement
Analyse de cas réels issus de l'industrie

Contrôle / Analyse / Restitution