Formations Gestion d'équipes Brest (29)

En tant que manager, vous souhaitez acquérir les comportements adaptés à votre fonction et/ou renforcer votre efficacité managériale ? La formation Management, cohésion et efficacité professionnelle peut vous aider à trouver et mettre en œuvre les outils pour atteindre cet objectif.

Vous êtes en prise de poste ou vous avez envie de passer au niveau supérieur. Vous avez envie de relever des défis complexes tels que la gestion d'équipe, la cohésion et la communication ? Vous avez envie d'améliorer votre capacité à motiver et diriger votre équipe, booster les performances de votre équipe et renforcer votre confiance en vous dans ce poste ?

…des responsabilités au sein d’une équipe. Elle leur permet de renforcer leur capacité à mener à bien des projets collectifs en adaptant la méthode militaire, « Analyser, Discerner et Agir », de conduite de l’action collective à des situations de gestion de projets et/ou de transformation en entreprise.

Une alternance de travail individuel en e-learning et de sessions distantes en visio, en groupe avec le(s) formateur(s) : prévoir un total de 35h de travail mixant de la visio, du e-learning et des travaux en groupes de pairs, avec la répartition suivante : - 17h30 de sessions distantes en Visio en groupe (5 rendez-vous de 3h30) ; - 13h30 environ de travail individuel sur le e-learning Teach Up et de lectures ; - 4h de travail en groupe de pairs.

La certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le c…

Les principales bonnes pratiques de management sont passées en revues. les stagiaires vont pouvoir se projeter sur des situations de vécu réelles courantes, afin de pouvoir travailler sur soi, et être à meme de gérer le capital humain des collaborateurs : leur donner un cadre de confiance et motivant pour travailler mieux, de panière plus épanouissante, afin de réduire le turn over symptomatique de notre époque.

La mise en place d'un entretien annuel d'évaluation au sein de son entreprise peut se révéler un levier puissant d'adhésion des collaborateurs et un excellent outil pour améliorer la marque employeur. Mais quelles sont les caractéristiques d'un entretien annuel d'évaluation ? Et comment le mener efficacement ? L’entretien professionnel est une rencontre obligatoire entre un salarié et son employeur destiné à considérer les perspectives d’évolution professionnelle du salarié en termes d’emploi et…