FORMATION INTÉGRER LE MANAGEMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT DE SON ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE

Objectifs pédagogiques

• Traduire la stratégie de l’entreprise et les valeurs de l’entreprise
• Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie
• Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise
• Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
• Animer les équipes
• Communiquer une décision
• Gérer les situations managériales difficiles
• Accompagner les équipes au changement

Contenu de la formation

• Traduire et relayer la stratégie et les valeurs de l’entreprise
• Traduire la stratégie de l’entreprise : relayer les valeurs et la culture de l’entreprise auprès des équipes
• Définir et communiquer les valeurs, la stratégie de l’entreprise et poser un cadre auprès de ses collaborateurs
• Adapter son management selon les compétences et la motivation des salariés
• Appliquer les méthodes pour obtenir les résultats souhaités auprès des collaborateurs
• Fixer des objectifs avec la méthode SMART
• Mise en application pratique : Créer un objectif SMART : Étape 1 : Énoncez votre objectif, Fixez-vous une date limite, Identifiez vos obstacles
• Connaître et renforcer son rôle de Manager
• Identifier le rôle du manager et maîtriser les styles de Management
• Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
• Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence
• Mieux se connaître pour instaurer des relations efficaces
• Comprendre ses propres modes de comportement et décoder ceux des autres
• Autodiagnostic : styles relationnels et drivers personnels
• Mener les entretiens professionnel avec ses collaborateurs
• Organiser les tâches et les missions de ses collaborateurs
• Mise en application pratique :Choisir et définir le mode managérial le plus adapté à la situation de l’entreprise
• : Animer les équipes et communiquer auprès d’elles
• Maîtriser les techniques de communication pour manager ses salariés
• Les techniques de stimulation
• Organiser et accompagner le travail de son équipe
• Préparer le contenu d'une réunion
• Animer une réunion
• Préparer une synthèse de la réunion : feedbacks et progression
• Appliquer les techniques de communication verbale et non verbale
• Apprendre à déléguer
• Connaître les freins majeurs à la délégation
• Les étapes d’une délégation
• Mise en application pratique : Mise en situation professionnelle sur la délégation. Le candidat présente sa répartition des tâches et des activités en s’appuyant sur les techniques de délégation, dans l’objectif d’atteindre les résultats attendus. Le candidat délègue une tâche à l’un de ses collaborateurs dans le cadre de la simulation (travail en sous-groupe - présentiel ou Visio conférence)
• Motiver les équipes et savoir gérer un conflit
• Explorer toutes les dimensions de la communication
• Pratiquer l'écoute active et le feedback
• Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs
• Déterminer les facteurs de motivation et/ou démotivation
• Suivre et contrôler, traiter les erreurs
• Évaluer les résultats et apprécier les performances
• Manager les résistances
• Identifier les rouages des conflits
• Gérer des situations difficiles et maîtriser son comportement
• Annoncer et gérer une décision difficile
• Appliquer les méthodes de résolution des conflits
• Minimiser les risques de conflits
• Mise en application pratique : Mise en situation professionnelle dans le cadre d’une gestion de situation difficile. Le candidat est confronté lors de sa mise en situation professionnelle à une amorce de conflit avec un collaborateur joué par un membre de l’équipe, par rapport à une décision difficile prise (travail en sous-groupe - présentiel ou Visio conférence)
• Accompagner les équipes au changement
• Conduire et accompagner les équipes au changement
• Le rôle du manager dans la conduite du changement
• Faire la différence entre les différents modes managériaux
• Définir et organiser les rôles de chacun pour l’atteinte des objectifs
• Choisir le mode d’organisation et le mode managérial le plus adapté à la situation de changement et à la personnalité, la maturité et les éventuels handicaps de ses collaborateurs.
• Mise en application pratique : Dans une vidéo de 7 à 10 minutes, le candidat annonce auprès de ses équipes le nouveau mode d’organisation en rassurant et en générant la confiance auprès des équipes pour mieux vivre ensemble ce changement

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.