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Mieux Se Connaître pour Manager des Personnalités

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Mieux Se Connaître pour Manager des Personnalités avec TalentExperience Formation (centre de formation connecté)

Intergénérationnel ( Gen Z, X, Y), MBTI,

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Cette formation de deux jours vise à aider les managers à mieux comprendre et adapter leur style de management en utilisant le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Les participants apprendront à identifier leur profil personnel MBTI, à adapter leur communication et leur style de management aux différents profils, et à gérer efficacement les tensions interpersonnelles au sein de leur équipe. Un focus intergénérationnel, pour mieux comprendre les enjeux et les fonctionnements des générations X, Y, Z. Des ateliers interactifs, participatifs et des outils concrets pour adapter vos feedbacks (DESC, CNV).

À propos de cette formation

Paris

> 1 250€ HT

> 990€ HT (Individuel)

2 jours

14 heures

Action de formation

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Comprendre les fondamentaux du MBTI et ses 4 dimensions (E/I, S/N, T/F, J/P)

Identifier votre profil personnel MBTI et vos zones de développement

Adapter votre style de management, communication et motivation aux 16 profils

Gérer efficacement les tensions intergénérationnelles en équipe

Construire un plan d'action concret pour une gestion hétérogène des personnalités

Contenu de la formation

Accueil et Positionnement

Bienvenue et présentation de la formation
Recueil des attentes individuelles (questionnaire préalable en ligne)
Icebreaker : Quelle est votre style managérial actuel?
Objectifs du jour

Comprendre les générations qui composent l'équipe

Les préjugés et les biais cognitifs
Le contexte de chaque génération
Les modes de fonctionnement préférés de chaque génération

Fondamentaux MBTI

Décoder les Personnalités
Les 4 dimensions qui expliquent 16 profils différents
Apports interactifs : Qu'est-ce qu'une préférence MBTI? (ce n'est pas un défaut, c'est une tendance naturelle)
Découverte de votre type MBTI via l'auto-positionnement et les résultats du Questionnaire

Gestion des Tensions Inter-Personnalités

Comprendre les conflits par la lentille MBTI
Types de tensions courantes
Comment les prévenir et les résoudre
Reconnaître que la différence est une force, pas un problème
Valoriser ce que chaque apporte
Créer des duos complémentaires
Atelier pratique : Résoudre un conflit d'équipe réel en utilisant MBTI comme clé de décodage.
Jeu de rôle 2 : Vous êtes manager. Face à une tension Jugement/Perception, comment vous intervenez?

Cartographie d'Équipe MBTI et Transmission de Compétences

Identifier les profils présents dans vos équipes
Voir où sont les manques (profils absents)
Comprendre les dynamiques naturelles et les risques
Transmission de compétences adaptée aux profils

Construction de Votre Plan d'Action Personnalisé

Votre profil MBTI et vos zones de développement
Tensions actuelles relues par MBTI
Développer ses feedbacks (DESC, SBI et CNV)
Plan d'action 3 mois : Trois actions prioritaires à mettre en œuvre
Action 1 : Adapter la Communication
Action 2 : Motiver par les Bons Leviers
Action 3 : Résoudre une Tension Inter-Personnalités
Partage et enrichissement en groupe : Présentation rapide de votre plan d'action (2 min par personne)
Synthèse et évaluation : Clés à retenir sur MBTI
Questionnaire de satisfaction