Manager une équipe à distance - Inter avec CJFormation

Objectifs pédagogiques

Comprendre les particularités du management à distance.
Identifier les impacts d’un management à distance sur l’équipe, les collaborateurs et le manager.
Reconnaître les qualités et comportements attendus du manager à distance.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
Adopter les moyens de communication adaptés au management à distance.
Motiver son équipe et développer un sentiment d’appartenance.
Instaurer un cadre pour un meilleur management de son équipe.
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1. Les caractéristiques et principes du management à distance
• Le management à distance : caractéristiques et enjeux.
• Les impacts du management d’une équipe à distance (sur le rôle du manager, sur l’équipe et chacun des collaborateurs).
• Les contraintes et opportunités du management à distance.
• Les attentes de chacun au sein d’une organisation dans un management à distance.
• La mise en place d’un cadre pour fixer les règles de la relation à distance.
2. La motivation d’une équipe dispersée
• Les responsabilités et rôles du manager en situation d’éloignement de son équipe.
• Les compétences spécifiques au management à distance.
• Les styles de management à distance.
• L’instauration d’une relation de confiance.
• Les leviers et moyens de motivation d’une équipe lorsqu’elle est pilotée à distance.
3. Les outils technologiques au service de la communication managériale
• Les principes du travail collaboratif.
• Les nouvelles technologies au service du management.
• Le bon moyen de communication selon le message.
4. Le pilotage de son équipe à distance
• La fixation d’objectifs.
• Le suivi et le contrôle (ni trop, ni trop peu).
• La répartition des tâches.
• L’entretien de la motivation et du dialogue.
• Le désamorçage des conflits.
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