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Manager en unité de soins

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Manager en unité de soins avec CJFormation

Formation en Intra Présentiel - Réf. MAN15A

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Dans le milieu de la santé, les pénuries de ressources, combinées à une forte demande en soins, créent une surcharge de travail pour le personnel soignant et non soignant. Cette situation provoquant du stress et de l'épuisement professionnel (burn-out), les cadres de santé doivent organiser les tâches de manière efficace pour éviter d'épuiser leurs équipes et trouver les moyens pour maintenir la motivation. Dans le même temps, les tensions augmentent entre collègues, ce qui peut nuire à la cohésion. Les cadres de santé doivent alors gérer les dissensions au sein de leurs équipes. Enfin, en tant qu'intermédiaires entre la direction et les équipes soignantes, ces mêmes cadres font face à des attentes parfois contradictoires. Ils doivent appliquer les directives institutionnelles tout en répondant aux besoins quotidiens des équipes et des patients. Cette position peut limiter leur marge d'action et compliquer la mise en œuvre de changements ou d'initiatives visant à améliorer les conditions de travail. La formation vise à accompagner les cadres de santé à manager dans ce contexte.

À propos de cette formation

Saint-Victor-la-Coste

> 0€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

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Objectifs pédagogiques

Développer sa posture de Manager.

Améliorer le pilotage de son équipe en développant l’autonomie possible et réelle.

Développer ses compétences à motiver et animer une équipe.

Gérer les tensions.

Contenu de la formation

Enonciation des problématiques rencontrées au quotidien et des difficultés rencontrées (bases pour le déroulement de la formation).

Quels sont les missions et rôle du Manager ?

Du point de vue de vos collaborateurs, de votre supérieur hiérarchique et du vôtre.
Les missions voulues et possibles.
Les rôles tenus et ceux attendus.
La remise en question nécessaire pour identifier ses propres limites et les travailler.

Quels sont les défis managériaux à relever pour le Cadre ? Comment peut-il y parvenir ?

Partage en groupe
Quelle est la marge de manœuvre réglementaire d’un cadre ?
Quelle(s) solutions ont-elles été expérimentées ?

Comment favoriser des relations humaines fluides et facilitantes ? De quoi parle-t-on ?

L’Ecoute active et les techniques de questionnement.
Les techniques de reformulation et de décentrage.
Identifier ses limites et ses forces en tant que Manager.

Quelles est la bonne posture d’un cadre/manager ?

Définition et distinction entre : qualités, savoir être et savoir-faire, compétences, caractère, personnalité.
La mise en place d’une écoute active et sincère.
La distinction entre jugements, interprétations, préjugés, évaluations, avis, intentions, « mauvaise volonté », reproches, perceptions, erreurs, félicitations, encouragements… la manipulation (de quoi parle-t-on ?).
Les différences (en théorie et en pratique) entre ordonner, donner une directive-une consigne, déléguer, demander, exiger, imposer, inviter, prescrire, conseiller…

Comment favoriser l’autonomie dans ses équipes ?

Qu’est-ce que l’autonomie ? voulue ? attendue ? quels liens avec l’initiative ?
Comment en faire un levier de pilotage de ses équipes ?
Quelle est la place de la Responsabilisation et de l’adaptabilité ? de la Délégation ?

Comment favoriser la dynamique et la cohésion dans ses équipes ?

Que faire des besoins et des attentes de ses collaborateurs ? Comment faire une force des singularités pour l’équipe ? Peut-on aller jusqu’à parler d’homéostasie au travail ?
Comment créer une dynamique et une cohésion d’équipe ? (Animation, motivation, confiance, valeurs, autres leviers)

Synthèse avec et par les participants + rédaction d’un plan d’actions post-formation

L'organisme de formation

CJFormation

Ensemble pour une formation de qualité !

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Public concerné

Cadres de santé
Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.

Prérequis

Exercer des missions d’encadrement du personnel.
Être volontaire et se rendre disponible.
Matériel nécessaire : Vidéoprojecteur, ordinateur, paper board

Conditions d'accès

Accessibilité

Capacité

6 à 10 places

Délai d'accès

20 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer et Aurélie Fauchet, Assistantes administratives Formatrice : Sophie Borg, spécialisée dans les techniques managériales et dirigeante de Maillance RH