Manager et encadrer une équipe (Niveau 1) - Inter avec CJFormation

Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes de fonctionnement d’une organisation et les interdépendances.
Comprendre le contexte d’exercice du management.
Identifier les missions, rôles et responsabilités du manager.
Reconnaître les qualités et comportements attendus du manager.
Adapter son style de management au collaborateur.
Identifier les sources de motivation et démotivation pour motiver ses collaborateurs.
Utiliser une communication positive.
Mettre en place les conditions favorables à la performance collective.
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1. L’organisation et l’exercice du management
• Le cadre légal et réglementaire du secteur social et médico-social.
• Définition et principes de management.
• Le manager : interface entre sa hiérarchie et ses collaborateurs.
• Les clés d’un management efficace et reconnu.
• La mise en place du cadre.
2. Les compétences clés et qualités du manager au quotidien
• Les responsabilités et rôles du manager et leurs évolutions avec les générations.
• Les missions du manager sous ses aspects relationnels et opérationnels.
• Les qualités et comportements attendus du manager.
• Leadership ou Community ship : Quelle posture ?
3. La motivation de l’équipe et les styles de management
• Les principes de la motivation de son équipe et de ses collaborateurs.
• Les sources de motivation et démotivation.
• Les méthodes pour développer l’autonomie des collaborateurs.
• Les styles de management : le management situationnel.
4. La mise en place d’une communication positive
• Les principes d’une communication positive.
• Les formes de la communication à prendre en compte.
• Les signes de reconnaissance.
5. La cohésion d’équipe
• Les principes de fonctionnement d’une équipe.
• Les principes d’animation et de gestion d’équipe.
• Le développement de la performance collective.
• La prévention des conflits.
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