Booster son leadership naturel avec Risch Conseil

Objectifs pédagogiques

Identifier leur style de leadership naturel et leurs forces personnelles.
Comprendre les fondements du leadership authentique et inspirant.
Adopter une posture de leader crédible, confiant et motivant.
Communiquer avec impact pour fédérer une équipe ou un groupe.
Inspirer l’engagement et la confiance autour d’un projet.
Développer des comportements de leader au quotidien.
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Accueil des apprenants – Début de la formation
• Présentation du formateur, du programme et des objectifs.
• Tour de table : enjeu personnel, vision du leadership, expériences positives ou difficiles.
• Cadre de travail : confidentialité, respect, authenticité.
• Vérification des besoins particuliers (accessibilité).
• Distribution des supports pédagogiques.
Comprendre son leadership naturel
• Qu’est-ce que le leadership naturel?
• Différences entre manager, chef et leader.
• Les 4 styles de leadership : directif, coopératif, participatif, visionnaire.
• Identifier son style dominant : forces, points d’attention, zones d’influence.
• Atelier 1 : auto-diagnostic « Mon style de leadership ».
Adopter une posture de leader crédible & inspirant
• Les fondements d’une posture solide : assurance, cohérence, calme, clarté.
• La notion de présence : attitude, voix, regard, énergie.
• L’impact de l’alignement personnel (cohérence entre paroles et actes).
• Comment gagner la confiance sans imposer, ni surjouer.
• Atelier 2 : exercices d’incarnation de la posture de leader (ancrage, voix, présence).
Communiquer avec impact
• Les 3 piliers de la communication du leader : intention, clarté, impact.
• Savoir transmettre une vision : simple, motivante, réaliste.
• Faire passer un message important : techniques d’oralité.
• Gérer une prise de parole délicate : tension, désaccord, regroupement d’équipe.
• Atelier 3 : mini pitch inspirant (1 minute pour convaincre et mobiliser).
Inspirer, fédérer et mobiliser les autres
• Comprendre les moteurs de motivation de son équipe.
• Créer un climat de confiance et d’engagement.
• Encourager l’autonomie et la prise d’initiative.
• Développer son leadership relationnel : écoute, empathie, influence positive.
• Se comporter en leader dans la durée (routines, constance, exemplarité).
• Atelier 4 : étude de cas + construction d’un plan d’action personnel « Mon leadership au quotidien ».
Remise de l’attestation – Fin de la formation
• Synthèse des acquis de la journée.
• Partage des prises de conscience et des progrès.
• Auto-évaluation : forces, leviers, gestes à intégrer.
• Questions/réponses — bilan collectif.
• Remise de l’attestation de fin de formation, mentionnant objectifs et compétences acquises.
• Transmission des supports pédagogiques.
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