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Prendre des décisions assumées et responsables

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Prendre des décisions assumées et responsables avec Oddes conseil

Maîtriser les compétences clés pour des décisions éclairées

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Prendre des décisions éclairées semble de plus en plus difficile dans un monde qui se complexifie. Nous devons jongler avec une multitude de paramètres dont certains évoluent et changent à grande vitesse. En plus de ces paramètres, il faut tenir compte des inconnus et des injonctions contradictoires. Comment alors être certain⸱certaine de sa décision dans ce cas ? Est-ce possible ? Être un⸱une leader aujourd’hui, ce n’est plus avoir toujours la bonne réponse, mais avoir la capacité à communiquer et à aller dans la direction la plus utile, pertinente et porteuse de sens pour l’objectif escompté, ainsi qu’avoir l’humilité de revenir sur sa décision quand la situation évolue. Dans la formation, nous explorerons des outils qui permettent d’être plus en confiance avec nos décisions grâce, entre autres, à la prise en compte des différentes perspectives qui nous permettent d’élargir notre vue sur la situation. Enfin, la formation vous donnera des pistes pour reconnaître vos réflexes et habitudes de pensée. Nous considérerons des éléments pour poser des limites et sonder l’urgence et l’importance de la décision. Le tout, afin de prendre des décisions plus engagées et engageantes.

À propos de cette formation

À distance

> 550€ HT

1 jour

7 heures

Action de formation

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 9 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Note générale de la formation

100%

4 votants

2024

Date de création

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Objectifs pédagogiques

Prendre des décisions qui soient plus engagées et plus engageantes

Utiliser différentes perspectives (moi, les autres et le contexte) pour élargir leur cadre de décision

Développer et réactualiser un narratif pour réévaluer la décision

Créer un espace avec des limites pour prendre une décision éclairée

Contenu de la formation

Introduction

Les niveaux de décision
Les erreurs les plus communes et leur conséquences
Les deux modes de décisions

Créer le bon moment pour prendre une décision

Suis dans un état adéquat
Ce qui paralyse la prise de décision
Créer l’espace pour prendre une décision

Me questionner

Se connecter à soi
Intuition, Sentiment et rationnel

Les différentes perspectives

Quelles sont mes sources ?
Biais cognitifs
Prise de perspective

Prendre sa décision

Identifier les facteurs
Suis-je prêt·e à communiquer ma décision ?
Revenir sur ma décision

Conclusion

Les prochains pas

Parmi les formateurs

Christian Lapointe

Développeur au début de sa carrière, il s'est intéressé au mouvement agile dès la création de ce dernier. Il a participé à de nombreux projets en tant que développeur dans des équipes Scrum et XP, Scrum Master et Product Owner. Depuis 2007, il aide les organisations à faire la transition vers l'agilité dans son rôle de coach agile. Chirstian est formateur agrée Scrum.org depuis 2011.

L'organisme de formation

Oddes conseil

Savoir Agile Faire Mieux

Découvrir Oddes conseil

Public concerné

Toute personne en position de prendre des décisions pour soi et pour les autres.
Toutes les équipes qui veulent développer une pratique commune de prise de décision.

Prérequis

Être prêt·e à questionner ses certitudes

Conditions d'accès

Accessibilité

L’inscription est réputée acquise lorsque la convention de formation, ou le devis, est retournée signée. Sous préavis de 30 jours pour s'assurer des conditions d'accueil adaptées aux publics en situation de handicap. Pour toute information (tarifs, modalités administratives, de financement, etc…), contacter Sarah GUEDES, coordinatrice de formation et référente handicap au 06 23 51 82 93 ou par mail : campus.fr@oddes-pyxis.com,

Capacité

4 à 12 places

Délai d'accès

2 semaines

Diplôme / Certification

Attestation de formation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Depuis plus de 15 ans, Christian Lapointe accompagne les organisations (entreprises privées, publiques, médias et ONG) à devenir plus Agiles. Facilitateur intégral et il facilite des groupe de thérapie Virginia Satir. Eric Séguier est formateur certifié facilitation intégrale et développement du leadership.

Ressources pédagogiques

Salle de formation adaptée en présentiel avec PaperBoard collaboratif.
En distanciel, salle virtuelle avec assistance synchrone sur ZOOM pour discussion en direct, et tableau virtuel collaboratif MURAL où tou·te·s peuvent écrire.
Documents supports de formation.
Exposés théoriques.
Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation.

PDF du programme

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